Курсы валют и ставки
logo

logo
Сегодня

Рекомендации по найму сотрудников

Рекомендации по найму сотрудников Любой бизнес предусматривает периодический найм нового сотрудника, по причине ухода прежнего. Руководителю нужны надежные работникик, с которыми можно сдвигать горы. Что нужно для того чтобы безошибочно определить такого человека?

«Если шел за тобой, как в бой,
На вершине стоял хмельной,-
Значит, как на себя самого,
Положись на него.»
В.Высоцкий


Кого владелец ожидает видеть в бизнесе? Таких людей, с которыми можно и «в огонь, и в воду», и в бой, и победить, ведь любой бизнес – это в какой-то степени война. А с кем нужно идти в бой? С умелыми и мотивированными солдатами. Еще они должны быть храбрыми. Но храбрость – это та же мотивация. Умение вы сможете натренировать. Однако если боец не понимает, с какой целью он идет воевать – он плохой солдат. В бизнесе, как на войне – если у сотрудников нет желания увеличивать результаты деятельности компании, от них не будет ожидаемого результата, и бизнес быстро начнет снижать обороты. В этотм вопросе важна внимательность и скурпулезность, как при выборе лодки из пвх и мотора к ней.

Где работают только неспособные и немотивированные сотрудники? Там, где оплата идет только за присутствие на работе.

Как мы приглашаем работников в компанию? Пишем объявление, составляем список требований – опыт, возраст, образование, пол. Ждем кандидатов. Чем привлекаем? Зарплатой, условиями труда, престижем должности либо компании. Это то, что человек получает. А вот что отдает?

Как это помогает найти ценного кадра? Опыт показывает, что человек, пришедший «с улицы», далеко не всегда будет бороться за интересы компании. Пока все хорошо, такие сотрудники покажут себя с хорошей стороны. Но в условиях кризиса многие подобные сотрудники «испаряются». И неудивительно – зачем работать за чужие цели?

Отсюда делаем вывод – такие сотрудники – не лучший вариант для найма.
Есть иной тип людей. Им не все равно, что происходит в компании. Для них слово «команда» - не пустой звук. Таких можно мотивировать, обучать, развивать. Все мы сталкивались с ситуациями, когда в компанию приходил новичок, возможно студент или даже школьник. Ему была интересна просто идея. Со временем он рос и обучался, становясь все более ценным и компетентным работником. Вот с такими и нужно идти в бой и достигать великих целей. Из таких и должна состоять ваша успешная команда.
Схожие публикации:

Html-cсылка на публикацию
BB-cсылка на публикацию
Прямая ссылка на публикацию
Добавлено: 12.06.2013
Просмотров: 907
Опубликовал: zhurakva




Добавить комментарий





Китайская промышленность демонстрирует активностьУсилия правительства КНР по удержанию роста кредитования увенчались успехом. Об этом говорит заметный рост деловой активности в китайской промышленности в ноябре, что указывает на восстановление экономики.
Британцам грозят штрафы и лишение свободы за добычу углеводородов в АргентинеМноголетний вялотекущий конфликт между Великобританией и Аргентиной по поводу спорных островов разгорается вновь. Причиной послужил принятый аргентинским конгрессом закон, предусматривающий штрафы и лишение свободы за добычу углеводородов на спорных территориях.
Ваш выбор хранения сбережений
Драгоценные металлы
Наличные деньги
Электронная валюта
Содержание проектов
Акции и облигации
Бизнес Ежедневник © 2011 Любая частичная или полная перепечатка опубликованной информации разрешается только с согласия автора.
RSS подписка


Зачем нужно подписываться на RSS?
Данный канал сможет держать вас в курсе обновлний нашего финансового журнала.